本文摘要：9月20日，在2017年中国城市更新论坛上，黑石集团高级董事总经理王天兵回应无论是城市更新，还是其他改建，最重要的一点是要提高资产的经营和收益。

9月20日，在2017年中国城市更新论坛上，黑石集团高级董事总经理王天兵回应无论是城市更新，还是其他改建，最重要的一点是要提高资产的经营和收益。王天兵认为黑石集团在1985年正式成立，管理的资本金、投资者资本金多达3700亿美金，房地产和PE是主要的两个部门，其中房地产的规模是1000亿美元左右，投资多达26年。

目前，黑石对房地产的投资策略，概括为两个字是：Buy it，Fix it。Buy it反映在，黑石总部在纽约，在亚洲主要有6个办公室：香港、上海、印度、孟买、新加坡、日本、悉尼。虽然有450多个合伙人，这么多办公室，但黑石只有一个投委会，在一个投委会要求这些房地产的投资，无论是中国上海的项目还是在美国纽约的项目，都是通过这一个投委会来决策辨别。

Fix it是通过6大资产管理的方法，即6大杠杆，来探讨资产的提高。1、出租。提高各种业态的人组和租户的变化，来提高出租的收益。

2、战略性的资本投放，这个资本投放某种程度是对房地产外部的改建，并且通过各种各样的电子货币来提高房地产的质量和形象。3、战略性处理/并购，在一个资产包里一般来说不存在着核心资产、优质资产，也不存在着所谓的非核心资产，在大规模的资产包里如果要提高价值，不一定是一定的买买卖，在很多情况下要处理非核心资产、经营快速增长快的企业，而通过收购的方法来重新加入优质的资产、快速增长慢的资产，那就是策略性的展开并购和处理。

4、资产层面的费用掌控。5、在公司层面，比如说有很多资产包、管理公司，通过公司层面来增加一定的运营费用。6、提高和提高资本结构，资本结构不存在着较短债、成本高的债，往往必须把它替换成长年的债，成本比较较为较低的债，来提升整体项目的收益率。

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